5月8日，盐城CA88集团党委书记、董事长张林海主持召开集团5月份月度工作例会，会议听取了4月份沉要指标实现情况，沉点项目、沉点工作推动情况，二级公司“三定”规划推动情况，并就做好近期沉点工作进行部署铺排。CA88集团党委成员，市委派驻集团党建工作领导员，各部门、单元重要掌管人参与会议。

　　张林海指出，集团4月份经营稳中向好，提质增快趋向显露，步入5月份，各部门、单元要再接再严、接续奋斗，沉点做好以下工作。一是要对峙项目为王，全力以赴谋项目谋发展。要紧扣“打造金刚钻，培植摇钱树”指标，全面加强政策钻研，抢抓政策机缘期和窗口期，大谋项目、谋大项目，再排一批质量高、效益好、远景广的优质产业项目。二是要凸起质效导向，千方百计抓经营强效益。要强化经营意识，奋勇启发市场，合理压降成本，优化服务质量，以市场为导向、以效益为中心，全面推动企业经营提质增效，打造新的效益增长点。三是要持续深入鼎新，通顺体造机造引发企业活力。有关部门要牵头组织进建钻研已经出台的造度文件，明确造度执行落地的工作清单、路线图和功夫表，并有序推动流程管控、预算治理等沉点工作。四是要对峙“严”的基调，持续深入党风廉政建设。要坚定扛起全面从严治党政治责任、主体责任，把管党治党的各项工作越发有效落到实处，扎实发展“510”警示教育活动，切实做好巡察整改“后半篇文章”。五是要强化工作行动，确保安全局势持续不变向好。要深刻意识当前安全出产的严格局势，树牢安全出产底线红线，举一反三当真整改问题隐患，确保形成有效整改关环
；要压紧压实信访不变主体责任，强化纠纷源头治理，全力守护和谐不变的发展环境。

　　集团党委副书记、总经理王清良对当前沉点工作进行安插，要求各部门、单元持续维吃齑抢争先的奋进姿势，咬定指标工作不放松，在经济指标分化、工作时序进度、遗留问题措置上确保层层责任到人。各部门、单元重要掌管同道要挺膺担任、以上率下，形成“头雁效应”，高效推动“三定”规划、流程管控和全面预算三项沉点工作加快落实到位，并同步经营和推动数字化转型项目，以数字化转型赋能集团高质量发展。

　　会上，集团分管辅导结合分管工作作了互换讲话，有关企业掌管人就工作推动情况作了表态讲话。驻表单元以视频方式参会。