4月14日上午，盐城物资集团召开月度经营分析会，会议听取了一季度“三沉”工作实现情况，并就4月份工作进行部署铺排。

　　会上，公司掌管人当真通报了集团4月份月度工作例会心灵，传递一季度物资板块查核了局，各业务子公司汇报了一季度工作实现情况和二季度沉点工作，并针对存在的短板弱项进行深刻分解。公司辅导班子对各项工作发展情况进行总结，并明确下一步工作沉点和指标。

　　会议强调，二季度是整年抓落实、抓推动的关键阶段，公司高低必须持续发力、争先快干，确保功夫过半、工作过半。一是要紧紧锚定指标工作，积极启发业务市场，实现各项经营指标。二是要纵深推动国企鼎新，加快推动组织架构优化规划、经理层经营指标责任书、内设部门查核等内容成型。三是要梳理业务流程管控，订正美满公司内节造度，营造优良发展环境。公司辅导班子要言传身教，携带整个职工以鼓满的心灵状态，奋战二季度工作。