6月19日上午，盐城CA88集团党委书记、董事长张林海主持召开集团总部部门工作互换会，会议听取了各部门沉点工作和流程管控推动情况。集团党委委员、副总经理尹跃，集团党委委员、纪委书记陈益林，各部门掌管同道参与会议。

　　张林海强调，各部门要严格依照“集团总部管控—二级公司经营—三级公司执行”的矩阵治理模型，牢固设置“扁平化治理”理想，持续索求部门定位、服务和管控蹊径，依照功夫节点、工作要求，形成部门合力，确保集团“三沉”工作有力有序有效推动。一要沉到底、落到地。明确二级公司经营主体定位，削减治理层级，直插基层一线，切实提升治理效力。二要严造度、讲端正。强化端正意识，将造度细化为流程，结合集团总部造度鼎新工作、流程管控优化过程，加快推动二、三级公司配套鼎新。三要求效能、好又快。强化效能导向，不休优化美满绩效查核体造机造，充分阐扬查核“指挥棒”作用。四要讲准则、守底线。对峙底线思想，筑牢思想防线，对峙清廉从业，把依法处事、按端正处事作为沉要原则，助力集团高质量发展。