7月10日，盐城CA88集团党委书记、董事长张林海主持召开集团7月份月度工作例会，会议听取了半年度绩效查核情况和沉点经营指标、沉点项目、沉点工作实现情况，并就做好近期工作进行部署铺排
。CA88集团班子成员，市委派驻党建工作领导员，各部门、单元重要掌管人参与会议
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　　张林海指出，集团二季度精准发力有功效，经交易绩全面提升;半年度整体运行稳重向好，营收利润实现双增长
。步入三季度，各部门、单元要加压奋进、求实沉干，沉点做好三方面工作
。一是要坚定干事信念，趁势而上跑赢下半场
。要全面复盘总结上半年经营治理工作情况，查找幽微环节、补齐短板弱项，精准施策、靶向发力
。要抓住沉点，向出产经营要高效益;抓好节点，向项目建设要高效能;抓准难点，向破题破局要高质量，奋力冲锋冲刺整年指标工作
。二是要狠抓落实执行，深刻推动体造机造鼎新
。要深入三项造度鼎新，加快落实“三定”规划;二、三级公司要抓紧钻研造订薪酬治理、绩效查核、职业提升治理等有关造度;要深刻发展规章造度“立改废”，全面推动宣贯落地工作;要加快推动内控流程优化，全面加强信息化建设
。三是要对峙系统思想，全力构建“大安全”不变格局
。要时刻绷紧安全出产这根弦，扎实做好安全出产查抄和隐患整改工作;要压紧压实信访不变主体责任，妥善解决遗留问题;要全面加强党风廉政建设，着力营造风清气正的优良发展环境
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　　集团党委副书记、总经理王清良对当前沉点工作进行安插，要求萦绕整年指标工作细化分化各项指标，对标对表、狠抓工作落实
。要加快推动流程管控进入试行阶段，全力推动“人财物”集约化治理的信息化建设过程
。要强化；馐，深刻分析总结上半年经营情况，系统经营钻研下半年沉点工作
。要对峙以效益为中心，结合板块职能定位，持续推动内部资源整合，着力加强企业抗风险能力
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　　会上，集团有关分管辅导结合分管工作作了互换讲话，查查办传递了半年度绩效查核情况，投资发展部、办公室传递了“三沉”工作实现情况，有关单元掌管人就工作推动情况作了讲话
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