4月28日下午，盐城CA88集团召开数字化转型项目启动大会。集团党委副书记、总经理王清良出席并作带头讲话，集团党委委员、副总经理尹跃主持会议。集团党委委员、纪委书记陈益林，集团党委委员、副总经理姜洪柏，集团党委委员、副总经理刘晋国，新光集团党委委员、纪委书记钱广华，各部门、单元重要掌管人，数字化转型项目合作单元有关掌管人及执行团队人员参与会议。

　　王清良指出，项目建设要有指标。要明确集团数字化转型项目建设成功尺度，OA系统深入利用要实现集团人、财、物、招采、合一致系统的全面集成，并强化流程管控，规范权限划分。人财物系统建设要成立横向到边、纵向到底的治理系统，实现集团统管统用。项目推动要有功效。要成立项目辅导幼组全面两全协调各项工作，集团数字赋能中心要深刻调研，基于集团层面对系统的信息安全、数据治理、数据共享、流程治理、系统集成等技术环节进行两全规划。各部门、单元要凭据治理模式、业务流程，结合现有信息系统使用情况，找准难点、堵点，与项目组进行深度沟通，在集团治理规范的基础上，达成一致的执行定见，确保项目建设不偏航、不掉队、不走样。系统使用要有恒心。各部门、单元要统一思想、提高站位、加强信念、自动适应，积极参与项目组专题培训，践行平生进建理想，提升数字素养，迎难而上、破局而出，推动集团发展加快实现质量刷新、效能刷新、动力刷新。

　　会上，集团数字赋能中心、项目执行团队别离汇报了集团数字化转型工作发展情况、人财物系统建设项目和OA系统深入利用项目执行规划，项目合作单元用友公司、联通公司还就项目执行保险作表态讲话。