9月16日，盐城万豪酒店召开经营部署会议。CA88集团董事长戴同彬作工作部署讲话，集团总经理王清良、集团副总经理刘晋国、万豪酒店业主代表、万豪酒店经理级治理人员和行政委员会整幼我员参与会议。

        会上，盐城万豪酒店总经理蔡陈杰总结了酒店开业至8月底的营收情况与经营情况，酒店经营质效稳步提升，市场拓展急剧推动，欢迎能力显著加强，治理培训有序发展。沉点汇报了酒店第四时度沉点工作打算，将进一步提高客房和宴会营收，萦绕主题类活动进行推广宣传，不休加强服务欢迎能力。

        戴同彬董事长在当真听取汇报后，注定了万豪酒店的服务品质与运营情况，并提出具体工作要求：一是找事讲大局。要切实提高政治站位，充分阐扬万豪在品牌建设、运营治理、人才团队领域的专业优势，进一步提升欢迎能力。二是干事有激情。酒店员工要展示萎靡不振的心灵形貌，用周到的笑容欢迎、服务好每一位客人，打造一个积极向上、活跃开朗的团队。三是做事高尺度。酒店员工该当全身心地投入到岗位中去，对峙高尺度严要求，做实做细各项工作，确保高质量实现酒店各项指标。四是遇事敢担任。酒店员工要明确幼我岗位职责，设置责肆意识，体现责任担任。五是成事守端正。员工该当严守职业底线，争做清廉从业的表率，始终把酒店利益放在第一位，把集团荣誉放在第一位，切实做到事事有端正、处处见端正、人人讲端正、不断守端正。六是为人要恳切。酒店员工要诚事吠动，诚心待人，诚信守约，员工之间该当相互包涵、相互理解、相互尊沉，全力打造风清气正的酒店发展环境。